长城钻探集团翟志勇

长城钻探集团翟志勇

长城钻探公司总部设在北京,是以钻井、测井、地质录井、物探等石油工程技术服务为主要业务的专业化技术服务公司。

在公司成立大会上，总经理张凤山就用“四个一定”表达了对集团公司及公司全体员工的承诺：一定会客观公正地待人谋事；一定会加强沟通协调，为企业的发展创造一个好的环境；一定满足市场需求，加大创新与变革力度，让干部充满激情，让员工充满活力，让上级领导对我们放心、满意；一定用我们的胸怀、人格，增强包容性、相融性，视全体员工如兄弟姊妹。

党委书记王忠仁表示全力以赴支持行政一把手的工作。在重组整合的特殊时期，员工们要以更加开放的文化促进思想上融合、工作上融合、行动上融合，把“实干、示范、沟通、坚持”作为全体干部的工作准则，坚定信心，众志成城，鼓足干劲，扎实工作，努力开创公司的美好未来。

长城钻探公司新领导班子在认真学习集团公司重组整合的有关文件后，提高了对重组整合重大战略意义的深入认识，在重组中着重把握住几个原则。

坚持平稳过渡、促进发展。在重组整合期间，公司上下坚持统一思想认识、严格工作程序，明确管理责任，加强工作衔接，努力降低重组整合工作对企业生产经营的影响，确保生产、经营、安全和队伍稳定，切实做到重组整合和生产经营两不误、两促进。

坚持加快运作，积极推进。公司以只争朝夕的紧迫感，尽快完成与油田公司的业务移交和与原长城钻井公司的业务对接，在较短时间内使长城钻探公司步入正常运转轨道，以专业化、一体化优势，集中精力推进企业发展。

坚持平等协商、维护大局。公司从大局出发，与油田公司进行充分沟通和友好协商，求大同、存小异，妥善处理好各项交接工作，并从建立战略伙伴关系的高度，共同筹划好今后的合作事宜，实现共兴共荣，互惠双赢。

三个原则为重组整合工作的顺利平稳有序完成奠定了坚实的基础。长城钻探公司在保持辽河油田和海外生产按计划进行的基础上，安全生产有条不紊、队伍情绪稳定。

新机制带来新做法

一年之计在于春，目前正值油区生产经营的关键时期，为确保重组整合期间企业生产、经营、安全工作不受影响，公司分层次、分板块，对重组整合期间生产经营和安全工作进行了部署，明确了生产经营指标不变、各项程序不能逾越、监管力度必须加大的工作要求。同时，重点强调了“谁主管、谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，重点明确了重组整合期间各路业务分管领导的安全生产责任，加强了交通、井控和其他重点领域、关键环节、要害部位、特殊时段的安全监管力度，有效保证了生产经营的安全有序运行。

为尽早按新机制开展工作，公司新领导班子听取了原长城钻井公司有关财务资产、人力资源、市场开发、HSE管理、党建等专题汇报。公司中层干部进行广泛接触，坦诚交流思想，在加快融合的同时做好业务对接工作，在最短时间内对公司机构人员编制、人员岗位配备、下步发展思路等达成一致。

本着精干高效、规范管理的原则，从有利于加强国内、国际两方面队伍和两个市场管理的角度出发，公司编制了长城钻探公司组织机构设置方案，突出了公司总部对各项业务的集中统一管理，并在总体上强调了钻探工程技术服务和海内外市场开发对公司发展的重要支撑作用。基本达到了“管理层次清晰，管理流程顺畅，职责明确规范，机构精干高效”的要求。

公司通过平等协商，很快在划转业务方面达成共识。3月6日，公司和油田公司就业务、职能、资产、人员和移交问题基本达成一致。并共同起草了《划转单位管理权移交协议书》，在签订生效后，正在按照整体交接的原则开始有序组织移交工作。

新公司追求新作为

重组后的长城钻探公司可谓强强联合，是按照集团公司建设综合性国际能源公司总体发展目标要求，促进企业整体又好、又快、可持续发展的一项重要举措。

辽河石油勘探局是集团公司未上市企业中成长最快、效益最好的企业之一。2004年以来，辽河局全面完成第一个“三步走”发展目标，经济总量翻一番，三年累计实现收入724亿元，年均增长26.7%；经济效益显著提高，三年实现内部利润50.6亿元，年均增长48%，取得了骄人的业绩。到2007年，提前三年实现了十一五规划目标。几年来，勘探局紧紧围绕油气勘探开发需要，着力做专做强钻探业务，大力实施技术集成与创新，服务保障能力和竞争能力不断增强，为辽河油田的增储稳产提供了有力保障。

长城钻井公司成立15年来，大力发展海外钻井业务，在国际市场实现了跨越式发展，目前已发展成为业务遍及24个国家，世界第五大陆上钻井承包商，成为集团公司国际油气投资业务的重要保障力量，拉动了集团公司钻井工程技术服务业务的国际化发展，推动了集团公司钻井工程技术服务业务的技术创新，培养锻炼了一支国际化经营管理、商务运做、现场操作人才队伍，为实现集团公司海外钻井业务整体效益最大化做出了贡献。

两家单位重组以前就有良好的合作，长城钻探的成立，更体现了中国石油业务整合和专业化重组，进而实现集约化、专业化、一体化整体协调发展的需要。这也是适应中国石油集团公司建设综合性国际能源公司需要的重要战略部署，对进一步推进工程技术服务业务专业化重组，优化配置资源，发挥整体优势，对加快企业发展、稳定职工队伍、构建和谐企业均非常有利。

突出钻探主营业务，切实增强可持续发展能力。重组后的长城钻探公司，将按照党组的统一部署，紧密围绕国内外油气勘探开发重点部署，总结多年积累的专业化经验，进一步理清思路，找准定位，明确目标，充分发挥自身特色优势，集中精力做专做强钻探业务，为辽河等油田和海外油气合作区的持续增储上产提供强有力保障。在集团公司统一部署下，继续开拓国际钻探技术服务市场，努力提高服务水平、降低成本费用，在国际市场上打出名气、创出品牌，加快提升国际竞争力。

强化科技和管理创新，不断提高专业化水平。要立足油气勘探开发需要，研发应用新技术、新工艺，切实提高科技创新能力和服务油公司的水平。在认真总结现有管理经验的基础上，进一步加强投资、预算、财务、物资采购等各项管理，不断提高企业整体管理水平。

狠抓安全环保稳定工作，努力构建和谐发展环境。要牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，继续深入开展“安全环保基础年”活动，巩固和发展安全环保工作的良好形势。深入做好稳定工作，严格落实责任，强化各项措施，着力构建维稳工作长效机制，切实维护安定团结的良好局面。

加强党的建设、班子建设和队伍建设，深入开展“四好”班子创建活动，以提高各级干部领导科学发展的能力为重点，不断提高班子的整体素质和能力。继承和发扬大庆精神、铁人精神，加强三支队伍建设，着力强化基层建设和企业文化建设，不断提高队伍的凝聚力、战斗力。

长城钻探公司已经开始进入一个新的发展阶段，有团结一心的领导班子，有众志成城的广大干部员工，一定会为集团公司建设综合性国际能源公司做出新的更大贡献。