Simone变革管理和流程变革是怎样的关系？
的有关信息介绍如下：
IBM讲的变革三角，是组织，流程，IT，从这个角度来说，变革管理（Change Management）>流程变革（BPR），大逻辑是变革管理主导流程变革，流程变革是变革管理的执行层面落地的一部分
流程变革（包括IT，组织微调等）是变革管理的一部分，至于谁主导，看企业开展变革的方式（自己做，还是请外部资源做）、起点（从执行层面由下往上，还是从公司治理层面由上往下）、涉及面（局部的，还是整个组织的或公司的，只涉及到流程，还是涉及到顶层战略，规则，组织运作），还看目前组织中适合发起变革或者管理变革的岗位能力匹配情况，有些是总裁发起，coo发起，cio发起，分管副总发起
HW是战略牵引下的变革管理，由跨部门委员会（变革指导委员会或者战略委员会）发起；流程变革则有Process Owner发起
