生产管理工作职责
的有关信息介绍如下:生产部工作职责
1.负责制订生产计划和物料控制计划,并进行生产调度和生产控制作业。
2.负责依据生产计划进行物料的领料作业。
3.负责在制品的管理。
4.负责依据生产工艺标准和操作规程要求进行生产,并填写相应的记录。
5.负责生产过程的质量控制,并及时向技术部和品管部反馈生产过程的工艺执行情况。
6.负责产品完成后胡灌装和成套包装及入库作业。
7.负责依据设备操作规程进行设备的操作与日常维护。
8.负责依据公司方针、目标制定部门的目标,并加以推展和控制。
岗位职责岗位名称:生产部经理
主要工作内容和职责
1.负责主持生产本部的全面工作,组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。
2.负责组织生产本部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。
3.定期召开生产工作会议,组织制定当日或隔日的生产计划。
4.负责生产根据生产计划的实施情况,对生产计划进行调整和修正。
5.负责产品生产过程中的质量控制工作。
6.负责统筹安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
7.负责组织做好生产统计核算工作。
8.负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作进行检查、考核和评比。4.4.323.13.12.2.1对于双筒过滤器来说,还可以使用一个筒来过滤,另一个筒作为备用筒。当使用筒需要清洗更换滤袋时,可打开备用筒阀门,关闭使用筒阀门、继续工作、不需停止。
生产主管岗位职责
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
3.生产过程管理:
(1)主持车间例会,全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理:
(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
5.车间生产安全管理:
(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
6.车间生产成本控制:
(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
7.车间员工管理:
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8.其他工作:
(1)负责协调与其他相关部门的关系;
(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;
(3)完成领导交办的其他任务。
认真做到没有一件设备商品质量不合格,不让一件不合格商品流落市场
工作职责:
1、负责生产计划的顺利完成,控制生产进度,负责工序执行安全操作规程;
2、负责生产过程中对人员进行合理安排、员工的操作技能培训和安全操作培训;
3、负责公司各项生产和管理程序、制度的执行和检查;
4、负责生产所需物料的流向控制和损耗控制.