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杜嘉班纳的这次辱华事件是一种营销手段吗?你怎么看?

杜嘉班纳的这次辱华事件是一种营销手段吗?你怎么看?

的有关信息介绍如下:

杜嘉班纳的这次辱华事件是一种营销手段吗?你怎么看?

营销其实从本质上来讲是一门心理学,好的营销善于抓住人的心理,给人留下深刻的印象;当然,这种印象,最好是正面印象。

有一种极端的情况是,营销者会先给某个品牌故意“泼脏水”,引起舆论反响,提升知名度,而后迅速洗白,赢取好感,大多数明星的营销套路就是如此。

但此次D&G事件,确实让D&G臭名远扬(可以理解为知名度的提升),但并没有带来好的声誉,而且目前看来,“辱华”已是板上钉钉的事实,没有反转的可能。所以总体上来讲,这是营销史上极其失败的一次,应当被写入营销反面教材上。

不会是营销手段,因为营销一但触及到消费者尊严底线,尤其是具有五千年文化和历史民族的底线,拿侮辱消费群体的民族精神作为营销方式,那未免太过愚蠢,更无法掌控事态发展,属于玩火自焚。但作为这家企业,利益至上,不尊重其他民族精神,为你自大,狂慢无耻的嘴脸,倒是展现的淋漓尽致。为此,我们要关爱,支持民族产业,我们要以过硬的产品,谦逊共赢的精神,向世界展示中华民族的强大与博爱。

这个事确实闹得挺大,外交部都关注了。

古人云:人非圣贤,孰能无过!

对于这个事,如果一开始就大大方方的承认过错并道歉,应该可以得到原谅。

古人还云:

无心非,名为过;有心非,名为恶。

过能改,归于无;若掩饰,增一辜。

可惜的是一开始遮遮掩掩,态度有问题,已经上升到恶劣程度了。

后来的道歉,能有多少诚意?被迫无奈危机公关,我想绝大国人从心里不接受这种无诚意的敷衍。

如果这样做营销,那肯定是玩过火了,得不偿失。

也许是,关健是有些中国人不长记性或只有7秒记忆,所以人家敢冒险。对于我D&G都失败了,因为我不买也不知道D&G产品。

先感谢邀请,不过这个问题不知如何回答。

如果是有预谋的营销策略,我想他们应该有了解过中国的文化国情这些情况,,如果是营销先了解下 这么做的好处是什么?提升品牌的影响力。奢侈品 以及他们在华的营销活动还不够多,影响力还不够深?

我实在想不出这么做的好处是什么?既然没有好处?

那么只有两种结果。

1可能他们是想做这种事情来做营销,因为她们不仅仅使用这种方式,有前车之鉴的 可以百度,这些天头条都有。只是他们没有想到的是会有这种结果,跟以往的这种势头完全不对。搞砸了。

2.还得说文化问题,西方一直讲究的是言论自由,他们很个性化,喜怒哀乐 都可以表达,跟我们中国的两种人结合一体,俗称没文化的 没心机的人大街上满嘴胡言乱语的人和有独立思考 思想的人结为一体。所以才造成了这种结果。

所以这是我认为这是有这种舆论的结果

那你认为他是成功了还是失败了?

首先感谢您的邀请。

关于杜嘉班纳此举是否为营销手段,我也有想过它是不是想来一个破而后立,不过后来被我否认了?

原因如下仅供参考:

1.如果是营销手段,那么在此次风波的最高潮,也就是杜嘉班纳这个品牌的知名度(骂名,好名都是名)最大的时候,杜嘉班纳做的应该是以极大的诚意道歉(在世界范围内公开向全球华人道歉,开除那名设计师,设计两款以筷子为文化元素,和以致歉为主题的服装,低价卖给国人)这样不仅会儿得到国人的原谅,解决此次风波问题,而且还体现了杜嘉班纳这个品牌的责任与担当,使其知名度上升到另一个层次,可以进一步打开中国市场。不过他没有这样做,只是在中国的微博上发表了一个无奈的致歉声明。

2.杜嘉班纳作为意大利奢饰品牌之一,有自己的骄傲是应该的,他们自认为高人一等,说出这样的言论并不稀奇。

3.杜嘉班纳已经是世界知名的奢侈品牌,知名度已经够高了,可以算得上成功。他们没有必要再以这样的手段营销,这样的性价比是很低的,因为如果,如果真是这样的营销手段,成功了固然会获得极大的利润,可这成功路上的风险太大-同行等有心人,操作过程中如果同行在其中横插一脚,这样最后那个大反转恐怕就翻不起来了,一旦翻不起来就会被同行疯狂打压,最后很有可能一蹶不振

绝对不是,谁会用营销手段来让自己亏本,

商品是质量、价值、时尚的组合体,时尚很大程度体现的是文化,在市场化经济中,文化的符号往往会淡化,像垃圾一样的小鲜肉、韩剧等现象的流行,对不深入了解中国文化的外国商家会造成错觉,严重些也会给居心叵测的敌对势力可乘之机!市场化进程中,文化与经济的匹配也许迫在眉睫!

是也好,不是也好,臭了,谁还会去在意你呢?