财务部如何推行精益化管理

财务部如何推行精益化管理

多年来，财务部始终紧紧围绕着公司提出的工作重点和财务部工作计划展开各项工作，在公司管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，全力推进精益化管理，力求做到创新发展，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在集团管理中的核心作用。

加强财务部精益化管理，是保证完成财务工作和提高集团管理水平的关键。开展精益化管理已势在必行，研究精益化管理、实践精益化管理、完善精益化管理、直到精益化管理成为每位员工的习惯，集团公司将实现质的飞跃。财务部大力推行的精益化管理是指以最大限度地减少集团生产所占用的资源和降低管理、运行成本为主要目标的管理模式，同时，它又是一种理念，一种文化，一种追求卓越的历程。其要求投入的人、财、物要产生应有的效果，是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效，其目标是精益求精、自我超越、持续改善，并把最终成果落实到集团的效益最大化上来。通过精益化管理，财务部全体人员了解了精益生产知识，掌握了消除浪费的方法，不断提升了全员的节约意识和创新能力，推动集团财务部工作更上一个台阶，从而实现集团的持续健康创新发展。

一、以人为本，财务部积极推行精益化管理理念财务部学习型部门的创建是推行和实施精益化管理的基础和要求。财务部全体员工只有不断地学习，才能够增强自我加压、自我提高、自我发展、自我超越的紧迫感和危机感，才有旺