各位可以分享一下创业经验吗？

各位可以分享一下创业经验吗？

创业太难，成功太少，选择最重要。创业开始都是最困难的，坚持加油吧

你好，感谢邀请，创业经验每个人经历的天时地利人和不一样，所以成功的经验都是无法复制，但是我们可以借鉴一些成功的案例，得以学习。

案例一

在13年前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来，李儒雄是个成功者他成功地做起了中国最大的软件流通企业连邦软件公司。在不久前的一次创业教育研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。

感悟之一：创业成功最关键是创意

创业成功最关键的是创意,更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。

感悟之二：创业团队是成功的基石

公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及大学生创业故事连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。

感悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机

1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约创业成功故事为70万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有很多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的机率大一些。

感悟之四：创业失败风险是巨大的

创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。

感悟之五：创业者不一定要是全才

创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。

感悟之六：创业需要适宜的文化环境

创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。

感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候

连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万已花完，陆续贷来的900万贷款也进入到现金与商品的循环转换之中，如果再亏损下去不太可能再贷到款，后果是不堪设想。但这时市场环境经过前两年的宣传和培育开始改善，买正版的人慢慢多了，市场启动起来了，经营上出现了赢利，以后的故事大家都很清楚了。胜利往往在于再坚持一下。

感悟之八：创业的机会不能等待论证

在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境小本创业故事往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。

感悟之九：创业是需要一些女性创业故事资源的

创业需要有创意的想法，但创意不等于创业，创意属于意识范畴，创业属于实践范畴。创业至少需要技术、资金、人才、市场经验、管理等因素中的二、三项，否则贸然去创业，只有失败一条路。争取和利用资源，才能力争创业成功。

感悟之十：创业其乐无穷

假如我现在不经营连邦了，我还是会去选择创业，回想起来，经营“连邦”的前期，吃的苦很多很多，但创业就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。

案例二

一个被称为90后差生的年轻人，通过自己的努力现在两年赚百万!

开着宝马车，在月租过万的高档写字楼开公司，这个90后看起来很“款”。然而，他并不是富二代，眼前的这些都是靠双手打拼来的。他叫龚伟明，出生于1990年，今年28岁。

读书：不算好学生

龚伟明的公司设在鹭江道第一广场，推门走进总经理办公室，鼓浪屿全景迎面而来。龚伟明稚气未脱，记者刚见到他，还以为是他的总经理助理。

龚伟明告诉记者，单从读书来衡量，他不算好学生。初中毕业后，他坚持要到新加坡读高中，但只读了两年便回国了，随后到集美大学旁听了一年。他说：“初回国时，全家人很失望。”龚伟明的家庭只是小康之家，为他留学期间花了不少钱。“连文凭都没有拿到!”他妈妈一下子哭了出来。

然而，在龚伟明看来，两年的新加坡之行收获颇多，不仅开拓了他的思维，而且积累了巨大的人脉资源。

赚钱：台风天送机票

“从2015年开始到现在，我没从家里拿过一分钱。” 龚伟明说。龚伟明从骨子里就想赚钱。2015年，他还在集大旁听期间，发现代购机票利润很高。于是，他自己跟航空公司联系，称可以帮其卖机票。他开始在校内校外骑着摩托车到处跑，帮人买票送票。

有一次，一名学长向他买机票。当时正逢台风天，他为了不失信于人，冒雨送机票，送到时全身已经湿透了。那名学长很受感动，之后为龚伟明介绍了很多客户。就这样，龚伟明卖了两年机票，赚了好几万元。

创业：被家人说没救

真正让龚伟明赚到第一桶金，是2015年秋天。

他在新加坡的一位同学是台湾人，家中主营垃圾处理设备，计划开拓大陆市场。同学请已经回厦门的龚伟明打听，寻找合作者。龚伟明把这件事放在心上，把亲戚问了一遍，最后找到了意向人。然而，台湾方面要求意向人先拿20万元做保证金，但意向人没有见到设备，不愿意付钱。为了促成此事，龚伟明决定自己筹钱，先把保证金垫上。

他说：“我当时跟家里一说，都说我没救了，没赚钱还开口要几十万，根本不同意。我只好向朋友开口。”这时，他在新加坡期间积累的人脉资源发挥了作用。他找了众多的朋友和同学，竟然凑到了20万元。他终于帮别人促成了生意，而他也从中赚到了50万元。

龚伟明从中发现了商机，开起了公司，做起企业营销推广。仅两年时间，就赚到了100多万元。

案例三

“同学你好，请问你要吃点什么，我们的哈哈汤品都是熬制了3个小时的。”鼻梁上架着一副黑框眼镜，一脸文气的范伟拿着菜单、端着盘子在小店里忙活着。他是南京林业大学的大三学生，同时也是这家“哈哈快餐店”的老板。2月29日开张以来，每天中午，慕名而来的师生会将小店挤得水泄不通。

他是店老板 把一间小门面房装修得挺高雅

中午12：30左右，南林大美食街香樟苑一家名为“美哈哈快餐店”的中西合璧的餐馆门口，排起了长队。“听同学推荐说这里环境不错，饭也好吃，而且不贵。”一位排队等候的同学说。这间只有20多平米的小门面房，只能容纳21人就坐。别看空间局促，内部装修却有模有样，米黄色的墙纸、柔和的灯光、墙体四周的烤漆玻璃，整体环境显得挺高雅。

由于还在试营业阶段，哈哈快餐店只有七八种餐品，例如萝卜排骨饭、鸡腿汉堡、玉米排骨饭……价格从10至12元不等。“我们的哈哈汤品都是要熬制3小时的。”面对每一位光顾的客人，店老板范伟都热情推荐着，“我一下课就赶过来了，中午人多，我得帮着搭把手。”

南林大高分子专业的姚立正是第二次来店里吃饭了。“10块钱能吃到一顿美味营养的套餐，很实惠了。”

他还是大学生 南林大的老师在微博上力挺他

哈哈快餐店老板范伟还有一个身份南林大人文学院社会工作系的大三学生。去年11月，他就开始张罗着要开一家自己的餐饮店。

今年2月29日，小店开张。为了攒人气，范伟还为每位顾客提供一份小挂件，凡是领到8、18号牌的顾客还能领到10元钱的红包。

“哈哈快餐店前两天都是不赚钱的，刚开张，要先赢得口碑。”现在，范伟的小店每天营业额有3000多元，毛利1000多元。“我们还请哈哈快餐店总部的特级厨师为我们开配方调汤料。”

哈哈快餐店的开张，也得到了老师和同学们的欢迎。南林大老师孟祥远在微博上力挺范伟，“西餐套餐和汤味道不错，关键是不添杂料，货真价实又放心。”

现在，范伟每天的生活紧张有序。如果没有课，他会在上午9点到店里帮忙打打杂。而中午12点至1点的黄金时段，是哈哈快餐店最忙碌的时段，点餐、送餐、收银，范伟什么都要干。当接待完一天的客人，打扫完卫生经常是晚上9点了。

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创业真的很难，我就是一个创业路上的人，其中的酸甜苦辣真的是一言难尽，表面上是个老板光鲜亮丽，其实自己什么都不是，但是为了心中的梦想，自己选择的路跪着也要走完，痛并快乐着吧！至于创业是否能成功不是取决于自己的一穷热血而是取决以上几点：

1 选择的行业是否擅长，是否在市场的风口。

2 外部的人脉关系圈是否有人帮衬，

3 是否有自己的核心团队

4 资金链是否能支撑，这个至关重要。

5 自己是否能坚持。

以上五点个人浅谈

我是做VR全景项目，个人比较看好这个行业才从事这行，结合5g的发展，是一个趋势，会迎来一个爆发期，VR全景是给实体店做宣传展示，客户群体酒店，餐饮，KTV，健身房，学校，景区，政府，商场，农家乐，采摘园等等，市场空间大，一个人就可以操作，利用VR全景把线下的实体店真实的展示到互联网平台上，通过全景能更直观，立体感受到商家店面的环境，是消费者所期望看到的效果，消费这的要求就是商家的需求，一个场景制作下来500-1000元，单子大小不等，投资不大，半个月到一个月就能回本

很多人说低成本创业，控手套白狼都是扯淡。没前什么都做不成。其实不然，低成本创业就如同学习一項技 术一样，开始很吃力，但是只要方法得当，多思考，多努力，就会发现低成本创业如此简单，就像我们练习写字，开始歪歪扭扭，有天忽然找到感觉了，怎么写，怎么顺手，心中之字，就是笔下之字！

给你分享下失败的创业经历吧，14年和三个朋友做了个广告公司，做传媒发布类的，商超媒体，做了两年撑不下去了，亏的底裤都没了，总结原因是个人不够努力，当自己身处黑暗的时候，已经没有了自己的思考，沉不下心来做生意，非常难受，第二个原因是三个股东我做的太累了，其他两个股东算是投资股东吧，越困难的时候越有分歧，最后的结果相比你也猜到了不欢而散。成功的案例到处都是，失败的案例其实很少讲的，有的人失败了可能真的连命都搭进去了，九死一生一点不为过，压死自己最后希望的可能不是市场，资金，投资人，而是自己的内心实在是撑不住了，所以内心不够强大的不要创业。

感谢邀请，创业真的很难！选对项目真的很重要，之前做小饭馆的干了一年就关门了！看到一个朋友做共享热水器项目！感觉很新颖别致！过去考察了就做了合伙人！

身边朋友看到选择这个共享热水器！都说我傻子！因为模式打破他们认知了，厂家免费提供热水器，我的任务就是把热水器给免费送出去了！因为是商用热水！天天跑理发店，到处和人家推销！说给它们免费送机器，免费使用，坏了还给免费换新的机器，就是这样送，一个月也才送出去5台！

前期真的很难，就这样坚持了差不多10个月，把市区理发店都跑遍了！成功免费送出去差不多800台是热水器！但是我坚持下来了。身边朋友说我傻的，被骗的！现在他们自己傻掉了！因为每台热水每个月能给提供100的左右收益！就19年12月一个月我就有8万左右收益，现在受疫情影响，每个月还有2左右的收益！

通过理发店他们圈子的宣传，现在很多理发店主动联系我给他们免费安装热水器。真的眼光很重要，不要在意他人眼光。感觉对的，就去坚持！新的世界就要尝试新的经济模式！再也不是以前开个店就能赚钱的时代了！

这个不好说，毕竟每个人的情况不一样，所以很难讲创业容易不容易了，这个得要看每个人是不是合适去做创业这个事，也就是得要回来看看自己是不是当老板这块料，俗话说，行有不得，皆反求诸己；只有从自身上去反思，才会找到合适自己的方案，如果自己没有找到自己，没有找到自己的志向所在，就相当于一个盲人一样，不知道做什么是好，这样当然就迷茫困惑了，当面对问题的时候，也不明白如何去应对，也找不到合适的方法；然后到处去请教，都是在依赖外界，这种就是没有自己主见，久了以后，就失去了自己，至于什么创业经验可以分享，这种很难分享得了，毕竟每个人不一样，说出来有什么用呢？

创业，选择比努力更重要。

创业的难易程度和自己所选的项目有关，如果是自己认同的价值无论其结果成败，你一定会收获很多。