黄光裕高调亮相,为何专家却说“难以卷土重来”?
的有关信息介绍如下:52岁昔日首富出狱后高调亮相
2月26日,正式获释不到10天的元宵节,黄光裕披着一条红色长围巾,拿着自拍杆,和26位高管握着拳头拍自拍照。傍晚,黄光裕来到门店,系上紫色大围裙和员工一起包汤圆,还不忘亲手端一碗煮好的汤圆递给员工。他比以前白胖了不少,全程笑容可掬,眼神里完全看不出当年的凌厉和狡黠。但在高调这件事上,十多年牢狱并没让黄光裕有丝毫改变。2月18日,在黄光裕正式获释的第二天,“国美”公众号就发了他在高管会上的讲话,表示要“拼搏奋进、再攀高峰”,并喊了个新目标:“力争用未来18个月的时间,使企业恢复原有的市场地位。”
狱中遥控也跟不上,终究是错失了
黄光裕是今年2月正式获释的,他在狱中的那段岁月,国美大部分时间处于他的妻子杜鹃的领导下,她说:“等黄光裕出来,我要给他一个更好的国美。”杜鹃的这个目标最终成了空,昔日家电霸主国美,在市场上的存在感是逐年降低,每次国美引发外界关注的都是黄光裕出狱的消息。如今黄光裕真的出来了,他接手的是一个怎样的国美呢?黄光裕的“缺席”不仅让国美的决策保守,也带来一系列连锁效应,包括员工士气低落、团队凝聚力不强、执行力低下等。十几年的保守让国美付出了巨大的代价。梁振鹏说:“国美在零售市场已经非常边缘化了。”阿里巴巴、京东、拼多多的零售额都已经奔向几千亿元,远远甩开国美全年四五百亿元的营收盘子。
卷土重来的时代变了
黄光裕卷土重来不是夸夸其谈。在3月1日的国美零售全球投资人会议上,“双平台”发展战略再次被提及,而这也是黄光裕拥抱未来的关键抓手。“双平台”其实是国美线上线下数字化升级的说法。简单来说,线上就是真快乐平台,提供线上购物和本地生活服务,线下是展示体验和生活服务平台,包含电器门店、家装家居体验店、综合服务管家平台、秀场、餐饮、休闲娱乐等强体验和服务属性的场景。
那么,卷土重来的黄光裕能成功吗?王国平认为,国美18个月赌的是两大入口端爆发+自有入口销售,按照之前黄光裕的宣言,一方面押宝同城配送,另一方面就是真快乐直播等线上渠道。理论上看,与苏宁相比,国美有弯道超车的可能,但具体能不能成功,要取决于黄光裕接下来如何出招。确实,国美能否东山再起,与决策层变革的决心,以及接下来上演的一幕幕大戏有关,但又离不开时代的牵扯。刘步尘含蓄表达了他的观点:“中国新零售行业发展至今,如无意外,既有格局很难发生颠覆性改变,但适度调整是有可能的。”
家电分析人士刘晨对国美的未来也不乐观。“它已经失去了在线上跟几家电商平台竞争的最好时机,仅剩的优势在于,这么多年来从来没有改变过做家电零售的想法,没有做其他的业务延伸,可能给消费者的标签会更明确一些”。“传统公司和互联网公司的基因还是很不一样的,比如苏宁每年的苏宁易购节,APP总会发生一些问题,用户界面和人机交互的体验也不友好,因此我对国美的真快乐APP也没有太大的信心。”刘晨如是说。
长期观察国美的业内人士认为,真快乐是非常好的尝试,但是到底能走多远要打个问号,尤其是在中国,此前从来没有出现强强联合最后有好结果的情况。“而且以黄光裕之前的性格,他之前是挺自我的人,合作能有多好的效果并不好说”。不管怎样,令人欣慰的是,国美终于回归了创始人时代,那个蹲在角落里看着他人登台的昔日首富,终于在52岁时开始了新的征程。