如何干掉领导，自己当领导？

如何干掉领导，自己当领导？

从你用这个“干掉”两字，就感到背后发凉，这种厚黑学，本人不提倡，也写不了什么建议。自己想当领导，这是思想动机是好的，不想当元帅的士兵不是好士兵。但实现路径，建议还是要走正道。即使这位领导不“称职”，甚至打压你，你还是要依靠自己的本事和组织的力量，来达到自己取而代之的目的，不到万不得已不要走厚黑道路。

第一，先分析职场上如何当领导？即：基本途径是什么？

在国企，当领导，是极其重要的选人用人工作，整个组织运行的核心，就是选拔优秀的领导者，选拔任用优秀管理者，尤其是中高层管理人员（俗称：领导）是整个组织最关心最操心的事情。国企和公务、事业单位等体制内，选拔领导执行选拔任用条例。有一个基本框框，有任职资格、产生程序和任免、管理等一系列动作。

基本的产生程序，最核心的是初始提名权的问题，这是第一环节，以前是民主推荐（产生于群众公众），现在是班子酝酿和民主推荐相结合，民主推荐更多是印证酝酿目标是否正确。翻译过来就是，班子提名，民主推荐，人事部门考察，集体研究，行文任免。也就是说“提名”是发起的第一程序，也是最关键的程序。民间叫做“上面有人”。民主推荐，考察这个提名人选是否符合推荐比例，能否得到公认。

在民企，当领导（叫中高层管理人员更贴切），主要途径是老板、董事会、总经理班子赏识。得到上层赏识，可以一步登天，没有体制内那些资历和程序限制。得到上层提拔的前提有三种：一是你的绩效优秀，二是你带来特殊资源（关系户），三是你做人做事、战略眼光和思维方式，得到上层认同和欣赏。

第二，体制内的共同点就是得到上层的赏识和提名，但实现的途径是什么呢？

体制内外是不一样的。

体制外（私企民企和外企），最核心的条件是，上层欣赏你或依赖你。欣赏你，包括你的为人处世、人品、眼光、视野、毅力、忠诚，等等。依赖你，要依靠你支撑一个技术一个市场一个团队。

体制内，比外企民企私企要求的更复杂更全面。首要的条件是忠诚可靠。其次要会做人做事，也就是说的你要“全面”（你细细琢磨吧）。再次才是才华能力。最后还要求你有群众基础，至少民意测评高于50%吧。

第三，如何成功上位当上领导呢？

“干掉”领导，开始已经说了，不提倡这种想法。职场晋升主要有三个途径：一是顺利接续，你帮助上司晋升，腾出位置，推荐你接替，形成良性机制，甚至跟上一位好上司一路晋升。二是本单位没有位置，条件成熟了，可以交流发展。三是跳槽，跳槽到其他单位，提职加薪。

一是如何上下级关系比较良性，上司有良好的发展前景。不要想太多，努力工作，辅佐上司进步，你也跟着进步。将心比心，你出多少力，付出多么辛苦，上司心里清楚。

二是如果上司已经到达天花板，他不腾位置你也上不去。有两条路：努力工作，锻炼能力，当你具备带领团队硬实力后，可以通过竞聘等形式，提拔交流到其他部门。如果你与上司关系良好，他会推荐你出去的，至少不会卡着你。上司是一位老臣，工作能力适中，又没有犯错误，上层也不会轻易把他拿掉的，如果他的下属水平很高，提拔交流出去的情况比较多。

三是上司不推荐你，也不放你，还压制你。如果你翅膀硬了，你可以跳槽走人，只要有本事，通过跳槽也是提职加薪的主要途径。

最后要说，如果你只能在单位内晋升，不搞掉上司你就没有出路。那么，你要考虑你的分量，是不是足以让上层下决心废他用你。这里不展开说，前提是你要用过硬的人脉、过硬的能力、过硬的业绩，让组织出面，要么让上司走人，要么让上司交流，给你腾位置。

这个几不简单，向那些搞阴谋鬼计，篡位夺权的小人学点绝招不就成哪，你就天天吃香的喝辣的，房子车子票子美女，随手便来，子孫也跟着占光，确实有享不尽的荣华富贵！

不过呢，这属阴险狡诈，忘恩负义的小人行经，是要遭万人唾弃的。作为一个有良知的人，千万不可去做这样断子绝孙、一臭万年的事。

你想升个官，去过过当领导的瘾，最好先学做人，勤勤恳恳去努力，搞出个名堂来，也许会得到上司的赏识，正正当当的提拔你当个什么官儿，去管管几个人儿也未可知也。千万不要去搞无齿小人的那一套。

要记住老辈人的格言:为人莫当官，当官是一般、当官难，难当官，当官人也是不容易的呀，搞不好也是会断送人生一辈子的。

劝君还是本分一点好。

此致敬礼头条！

德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。意思是说，德行不匹配位置，肯定会有灾祸；德行浅薄而位置尊贵，智力浅轻而谋略庞大，力量弱小而负担很重，都是行不通的。

要想成为领导，既要有过硬的业务能力，也要有与位置匹配的领导能力，更要有为民服务的理念和一定的群众基础。如果采用不择手段“干掉”领导，从而使自己当上领导，这样的位子能坐的稳吗？

王某原来是我们单位的二号，对一号位置一直虎视眈眈。可惜一号调走之前，没有把消息提前告诉王某，致使一号位置花落空降的葛某。

对此，王某耿耿于怀。工作上阳奉阴违就算了，还拉帮结派，抓到葛某的工作失误之处或违纪违规之举，就指示自己的小兄弟向主管部门写举报信。经过近一年的折腾，葛某被调查六次，由于不堪烦心，葛某终于“投降”，主动打报告要求调离。

王某揪准自己创造的机会，通过四处活动找熟人托关系等方式，终于如愿以偿坐上了一号位置。由于王某德不配位，加之王某私心贪心较重，在年底的年度民主测评中，都会有人实事求是的反映一些问题。虽然每次都被王某的“神通广大”所化解，但其群众口碑着实不怎的。

工作三年后，王某被调到另一单位继续做一号。由于新单位中同样存在像王某当被的人，所以，王某工作处处遇到刁难，特别是王某想通过检查他人工作寻找漏洞时，他人不但不理睬，还对照一号岗位的职责要检查王某的工作。由于辛苦一年，没有得到任何额外的好处，还受够了刁难之气。王某思来想去，最后以身体健康原因为由，主动退居二线…

砍断别人的腿，并不能使自己跑的更快。在工作中，很多人有个误区，总认为挤掉谁，干掉谁，就能使自己如愿以偿。恕不知，金杯银杯不如百姓的口碑；金奖银奖不如百姓的夸奖。一个人德不配位，如何得到的终会如何失去！

问题是你得年轻，有才有貌，还须有耐心。你若是男的，做领导的乘龙快婿，你若是女的，做领导的儿媳，将来领导老了，可能把董事长的位置让给你，你推让他还不愿意。如此如此，他下来，你上去，就这样干掉领导，成全了自己！

先和你讲一下如何正当升职，然后我再讲一下如何干掉领导，自己当领导。

首先要明白一件事情，在职场中通过干掉自己领导，从而自己当领导的案例太少了，基本不可能。除非是你领导的领导，把你领导干掉了，让你上位这到是有可能的。

正常的升职路径有以下三种：

第一、努力工作，让你领导升职

正确的思路就是想尽一切办法让你领导升职，你领导升职了你自然就升职了，前提是你在这中间起到了非常大的作用。

比如你的业绩做的非常好，你的项目做的非常好，上面的老板对你们部门刮目相看，于是提拔了你的领导。

那么你领导原来的岗位自然就让你来坐了。

第二、熬死领导

这就是坚持的力量了，也是很多人升职的重要途径，你可以看一下很多公司现在的高层领导，大多是在这家公司干了很多年了。

所以你要坚持住，跳槽有跳槽的好处，如果没有很好的跳槽机会，那么你就坚持的熬下去，熬到你领导跳槽了，你就成功了。

当然在这个过程中你还是要努力工作的，否则公司可能会从外面招领导进来，也可能提拔别人，也可能让其他部门负责人做你领导。

我这里主要跟你说一下思路，你要相信熬的力量。

第三、多拿些项目

在一家公司中，做项目很容易脱引而出，因为从正常的部门管理角度，你无论做什么事情都很难在老板面前展示自己的才能。

但是项目不一样，临时的短期的，或者是长期的，项目组成员来自各个部门，有可能是老板亲自带队。

那么这个时候就出现了双线汇报，你既需要汇报给你现领导，也需要在项目会议上汇报给老板，甚至是工作之余也需要找老板确认事情。

一来二去，你表现的机会就很多，当老板觉得你能力非常不错的时候，就有可能成立新的部门让你来负责。

有可能是新的项目，也有可能是新的业务线，总之要多拿些项目在手上，这对你有好处。

说完了正常途径，那我们直奔主题，说一下如何干掉自己的领导，自己做领导，这种做法不建议，但我本着直接回答问题的宗旨说几条，希望你不要采纳。

第一、培养自己的势力范围

要想干掉领导，光靠你一个人是不行的，一定要有人，这个过程一定要循序渐进，要做到重点时刻，这些人是站在你这边的。

我之前就见一个这样的案例，技术部门将近100号人，一个总监，一个经理，下面全是技术人员，管理架构是1对1对多，这种管理架构是很危险的，因为中间的那个1很容易培养自己的势力。

最后出现的情况就是，项目上线的时候，经理居然不听总监的话，按照自己的想法上线，这就是组织架构的问题了。

所以在大团队中，管理架构一般是1对多对多，这样下面就会有个制衡。

不展开说了，一句话，你需要培养自己的势力范围。

第二、接触部门内的所有事务，架空领导

所的事情你都可以揽过来做，既然想干掉领导，那就不要嫌累，要在工作上做到架空领导，就需要对下面的所有事情都很熟悉，并且对所有事情都能够施加影响力。

最好的结果是下面的事情都是你在主抓，这样的效果最好。

你只要稍微不听领导的，就可以偷偷摸摸的架空领导，比如不按领导意图来等等。

架空领导不是件容易的事，你领导又不傻，所以必须要有人，还要有事，人和事都在你手里的时候，你就有话语权。

第三、通过项目接触老板

上面有说过，项目是接触老板很好的机会，通过项目管理接触到老板，施加自己的影响力，通过项目管理与老板接触的机会。

你可以时不时对部门内的主营业务发表自己的看法，并且经常找老板沟通。

记住这个时候一定要有结果，沟通了没有结果，那没有意义，老板也不会觉得你能力强。

沟通了的事情就要马上反馈，渐渐的从老板那一层架空掉你现任领导。

当你有人、有事、有老板撑腰的时候，干掉你领导就不远啦。

希望你不要采纳，此路有风险，哈哈。

你有超强的智慧，有超人的领导能力也不足以能够胜任，你做人的标准不合格，不会得到大家的支持的，当领导也有一门学问，你没有学会。先学会怎么做人吧，有一天一定能行！

一捧二舔三献媚，很快就可上大位，身歪影斜无德能，荒唐无耻数日栽。人生大道千百步，脚踏实地慢慢来，真金总有发光日，登高望远耘未来。

如何干掉自己的领导，使自己成功上位。理想很丰满，但是现实很骨感！说实话，这想法有点够厚黑的！

在探讨如何实现你这个阴损的目标之前，我有一句忠告:最好不要有这样的想法。领导都不是吃素的，但凡企业文化不好的公司，哪个领导不是防火防盗防下属。你那点小算盘，无论你伪装的多么好，领导也是洞若烛火。小心没把领导干掉，领导先干掉了你！

当然了，如果你想干掉领导，不是没有办法，比如你可以从这四个古人身上学到不少的权谋智慧。

一，学宋太祖拉拢一帮好兄弟。宋太祖为什么能够干掉后周世宗之子，因为他手下有一帮铁杆兄弟。大家齐心协力拥戴赵匡胤，于是陈桥兵变，黄袍加身。你要想干掉你的领导，首先你得有一帮支持你的好兄弟，如果人缘不好，还是省省吧。

二，学李世民敢于对领导下手。李世民虽然在历史上评价很高，但是他手腕挺狠的，为了上位，发动玄武门之变将自己的哥哥太子李建成和弟弟李元吉都杀了。你也可以效仿李世民，抓住领导的把柄，直接向老板一举报，就把领导干掉了。

三，学杨广在大领导面前谗言。隋炀帝杨广本为晋王，他的哥哥杨勇是太子。杨广为了上位，隋文帝喜欢什么，他就装什么，极力讨隋文帝的欢心，并勾结朝中重臣，处心积虑地诬陷太子杨勇，致使太子被废。

四，学雍正以不争为最大的争。康熙朝，九子夺嫡，惊心动魄。老八上蹿下跳，太子不甘寂寞，可是最后康熙却把大位传给了雍正。因为雍正以不争以为争，在康熙面前时时表现出兄友弟恭的样子，获得了康熙的认可。雍正不争之术比较深奥，需要你仔细体会！

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刚好昨天和做为企业高管的哥哥聊天，聊到职场一些故事和斗争，他给我讲了关于企业升迁的问题，他先给我讲了一个他们公司发生的故事。

他们单位有个部门一个正职，两个副职，其中一个副职能力非常强，群众口碑也好，但个性高傲，和正职斗得比较凶。另一个副职则被称为正职的“狗腿子”，属于正职的心腹，全力辅助正职，并且还有意无意去斗正职的上司。

后面正职升迁了，大家都觉得这个位置应该属于能力强的副职，毕竟有能力又有群众基础，不是他还能有谁，包括这个副职自己都这样想，结果任命书下来是这个正职心腹得到了升迁。

哥哥说，大家都以为副职把正职斗下来，自己就可以升副职了，这是最错误的方法。而正确的方式是远攻近交，全力相助正职，同时隔山打牛，与正职的上司斗，一旦正职升迁了，你懂的。

唉，果然姜还是老的辣，有时候换个角度做事反而更容易达到目的。

所以在职场中不能去想着要如何干掉自己的领导，而是要和领导相辅相成，成就领导也成就自己。

1、学习领导的优点

除了完全靠裙带关系，或者什么特殊原因当上领导，毫无能力的特例除外，在企业里面能当上领导的人都有着自己的能力，不管领导年纪比我们大或者小，都有值得学习的地方，在给予领导一定尊重后，要学习领导工作能力、为人处事等各方面。

刚入职场，如果能有个好领导、好师傅指引一下，那将会是受益终生的。在《都挺好》里，老蒙这位领导兼老师对苏明玉的影响力可见一斑。所以对于领导，我们先想的不是干掉领导这种想法，而应该先学会去学习请教，让好领导带你一把，成为你的人生导师那更是一大幸事。

2、诚心协助领导升迁

作为领导的下属，自然要像我哥哥所说的，帮助辅助领导升迁才是正理。在中国，不论哪个领域都有一朝天子一朝臣的说法，如果你诚心帮助领导升迁，人总会讲人情，领导自然也会念你的好，他升迁之后，有好事也会想到你，也许他的升迁，带来的是你的升迁。

而且做事都要念人好，而非拉人下来。总有人说中国人就是见不得别人好，不如你，我就把你拉下来。我总觉得这句话听着不是滋味，怎么就成中国人的特点了？中国人都是这样？不可能吧，所以我们也要用自己的行动证明，成就别人也是成就自己，而非只会暗地里下黑手。

3、做人要凭自己的能力做事，不要想着干掉别人

不论在职场中还是在哪里，面对竞争，我们要想的是如何提升自己的能力，光明正大的和对方竞争，而非用“干掉”，这个词总让人感觉为达目的不择手断的含义在里面，做人还是坦荡光明的好。

这个容易，学古人!除非你有强大的人脉和超强的能力，如果没有，就别天真了，洗洗睡吧!