企业医生的具体工作是做什么?

企业医生的具体工作是做什么?

“企业医生”就是企业经营管理上的“顾问”，他根据企业的财务数据以及其他相关资料，帮企业分析经营状况，并针对存在的问题提出改进建议（开药方）。

“企业医生”往往不是企业的内部员工，而是企业外部的企业管理专家。

具体内容：

1）管理变革：

也称为企业流程再造或企业管理升级，也就是企业在不同的发展阶段，采用不用的管理模式，全面系统的解决企业在各方面存在的问题。

2）管理改善：

对企业内部各管理系统的改善，将各系统一点一滴地管理改善成果汇聚成企业自己独特的核心竞争力，帮助企业提升价值；

3）管理审计：

对企业战略决策、组织架构、运作流程、市场营销、制造系统、产品研发、人力资源、成本控制等各环节管理的经济性、效率性、效益性进行评价，来实现对企业经营全过程的管理监控。

4）常年顾问：

常年管理顾问定期或不定期的对企业进行跟踪服务。随时帮助企业全面、系统、深入、准确的预防问题的出现或及时找出问题的根源，并采取有效措施，使企业效益最大化。

5）管理培训：

通过加强员工培训, 使员工的知识、技能、态度、乃至行为发生定向改进，从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担的工作任务, 达到提高效率、降低成本的目的。

6）中高级人才服务：

运用专业的眼光，帮助企业以工作性质所要求的才能来选择最适合的人才。

“企业医生”就是企业经营管理上的“顾问”，他根据企业的财务数据以及其他相关资料，帮企业分析经营状况，并针对存在的问题提出改进建议（开药方）。

“企业医生”往往不是企业的内部员工，而是企业外部的企业管理专家。

我觉的很不错

传统的企业医生是类似于企管咨询方面的工作类型，而今天要讲的是全新的一种企业医生，它能诊断并解决企业的本质和核心问题。

好医生是能真正诊断出病人问题并且能从源头解决问题的医生。

同理，企业医生也是如此。

首先，能一针见血的诊断出企业发展过程中存在的本质和核心问题、表面现象（症状）以及未来的发展轨迹和走势，包括每一年甚至每一个月的状态。找到问题才能谈解决问题。

其次，找到病根之后，能开出药方、对症下药，给出治疗建议。此时，病人有权对医生的建议作出选择：

治疗还是不治疗？

如果选择治疗，是治本还是治根？

然后，医生才开始动手，可以理解为“给病人止痛、消炎”（治标）或者“给病人做手术”（治本）。病人配合医生嘱咐，医患相互信任、病才好得快，治疗效果更好、更成功。

当然，也有不听医生建议，觉得自己没病的人。当真正病发的时候，悔之晚矣，即使华佗在世也难挽回。