生产计划管理流程

生产计划管理流程

生产计划管理流程

序号｜流程｜流程说明｜相关记录｜

1｜生产计划编制｜ 生产计划编制：｜PMC根据《客户订单》每月20日前会同业务编制下月的《月度生产计划》，经业务部、开发部、采购部、品保部和营运总监签名确认后分发到相关部门。｜生产单、月度生产计划｜

2｜物料计划｜物料计划：｜PMC根据《BOM》表，结合生产的先后顺序检查是否有足够库存，库存不足生产时，编制《采购计划》，按《采购管理控制程序》执行；编制《部件计划》按《生产过程控制程序》执行｜采购计划｜

3｜锁定周计划｜锁定周计划：｜生产能力负荷评估：PMC根据《月度生产计划》的实际生产状况组织相关部门人员定期进行评估；如本月生产能力负荷过重，由生产车间将情况呈报PMC，外发或按公司指示进行处理。PMC锁定《周生产计划》下发至相关部门。｜生产作业准备：｜各相关部门根据《月度生产计划》及《周生产计划》结合实际状况检查所用到的原材料、辅助材料、设备、检测仪器、相关作业指导书、工艺文件/技术文件、检验标准/检验规程、操作规程/操作标准、生产流程卡是否均正常和到位，对不正常和未到位的由相关部门立即对其进行处理并作好生产作业准备。｜4｜生产计划执行｜生产计划执行：｜车间根据《月度生产计划》及《周生产计划》制定《车间每日计划》，根据实际情况总结后交PMC。完成的产品入库或转序。｜车间的生产按《生产过程控制程序》执行。｜车间每日生产计划， ｜

5｜生产计划追踪｜生产计