高鑫零售 战略规划

高鑫零售 战略规划

在谈阿里巴巴收购高鑫全部已发行股份之前，我们先看看阿里近期一系列的大动作。

近期阿里大动作11月20日，阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A。(欧尚零售)、润泰集团宣布达成新零售战略合作。

阿里巴巴携手星巴克打造星巴克臻选上海烘焙工坊

12月5日，星巴克携手阿里巴巴打造的星巴克臻选上海烘焙工坊正式亮相，这是目前全球最大的新零售“智慧门店”。

阿里巴巴集团和福特汽车公司正式签署战略合作

12月7日，阿里巴巴集团和福特汽车公司正式签署战略合作。12月11日一财消息，阿里“牵手”联通试水新零售。阿里的一系列外部动作，无不标明阿里在新零售上的志在必得。

阿里巴巴联手中国联通开启智慧生活体验馆

12月5日，上海联通官方微博上发布信息“前方神秘预警！！今天我大魔都江苏路粗了一堵霸气侧漏的？？？联通？天猫？在一起？搞事情?听说还是全国第一家智慧生活体验店，就开在我大魔都！还不快来瞅瞅”，并且同时艾特了天猫和淘宝。

阿里收购高鑫所有股份的意义从问题中，我们可以看到“阿里巴巴泽泰于12月7日，与高鑫零售公司及其附属公司欧尚中国及大润发中国，订立业务合作协议。”

我们从高鑫官网可以看到如下信息：高鑫零售以「欧尚」及「大润发」两大知名品牌经营大卖场业务。截至2016年12月31日，高鑫零售在全国共有446间综合性大卖场，遍布224座城市，覆盖29个省、自治区及直辖市，总建筑面积约为1,200万平方米。2家高端超级市场分别由大润发和欧尚以「RH Lavia」和「Hi Auchan」品牌经营，位于常州市和上海市。集团于遍布全国的据点横跨一线城市如上海及北京，以至其他五线城市。集团将于未来开设更多该类型的小型门店。

据推测，这次强制无条件收购高鑫全部已发行股份，是便于将来私有化，进而对大润发进行彻底的改造，更进一步与淘宝到家、盒马鲜生紧密结合 ，加上阿里大数据以及新技术的加持，阿里将在全面打通“人、货、场”的新零售道路上前进一大步。

或许你不知道高鑫零售是一家什么公司，但你一定知道大润发和欧尚这两家大卖场，而高鑫零售就是大润发和欧尚这两家大卖场的运营商。

作为中国最大而且发展速度最快的的大卖场运营商，高鑫旗下的大润发、欧尚两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场。多年来，一直保持着国内零售行业市场份额第一的地位。

因此，此前阿里瞄准高鑫，宣布入股，实际上就是希望依托高鑫旗下的大卖场的数量快速完成阿里的新零售布局。

无独有偶，腾讯最近也宣布将重金入股永辉超市旗下的生鲜超市——超级物种。虽然腾讯的脚步稍微慢了些，但我们可以明确的一点是，巨头在新零售领域的对垒已经开始。

而在上个月，宣布和高鑫达成了合作的阿里，突然强制无条件收购高鑫所有股份，就是想加速落地新零售，虽然这个速度比我们想象中的速度还要快。可以预见的是，一旦价格合理，高鑫将成为阿里的囊中之物。

高鑫作为一家上市公司，一旦成为阿里的囊中之物，很大可能会被阿里私有化。

私有化的意思就是阿里作为控股股东，将小股东手里的股份买回来，通过购买股权的方式，从而扩大已有的股权份额，最终拥有绝对的话语权。

因此，私有化一旦成功，对于高鑫来说，就意味着高鑫零售很有可能将会在港股中被动摘牌、退市，以往公开、透明的信息从此将变得不公开、不透明。

而对于阿里来说，意味着可以为资本运作提供足够的空间，在没有资本市场财务约束的情况，对卖场进行大刀阔斧的改造，完后新零售布局，加速盒马生鲜、淘宝到家等等的落地。

因此，阿里巴巴强制无条件收购高鑫所有股份，着急私有化高鑫零售的动机就变得简单而又单纯：就是想在巨头的对垒中，加速新零售的落地，占据先发优势。

12月8日，高鑫零售发布公告称，淘宝中国控股有限公司提出强制性无条件现金要约，拟收购高鑫零售全部已发行股份，要约价为每股 6.5 港元。

新零售的趋势已经无人怀疑，但问题是，阿里巴巴为什么如此着急私有化高鑫零售呢？

这里面可能有多重因素影响，包括内部因素，外部因素，竞争关系以及先占思维。

首先，从参股到全盘拿下高鑫零售，应该说是由阿里巴巴的并购策略或偏好决定的。

回顾过去几年，阿里巴巴出手的参股、投资记录，绝大多数都以完全并购为结束。

从早年的万网，后来的UC，再到优酷等等我，只要有机会有可能收归囊中，阿里巴巴很少错过。

简单说，按照过往阿里巴巴的投资策略：要么不投资，要么投资就必须把它收为己有，以确保自己占主导地位。

从这个角度看，阿里巴巴从参股高鑫零售到如今计划私有化全盘拿下它也就可以理解了。

其次，从投资或参股后协同作战效应来看，只有全面控股，才能实现阿里巴巴的新零售战略设想。

简单说，收购或者投资目的就是为了实现绝对控制和管理，实现利益最大化。

众所周知，所谓新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

而高鑫旗下拥有的欧尚以及大润发等线下零售场景或者服务业态，是阿里巴巴现在正着力打造的新零售的线下的重要支撑点。

如果说只是一个简单的参股合作的话，那么双方在推进相应的零售解决方案的时候就面临谁主导谁配合，谁参与，谁实施的问题。

其三，只有全盘拿下高鑫零售，才能避免合作或内部出现消耗战。

简单说，只有阿里巴巴实现了全部的控制，那么它才能对高鑫零售旗下零售网点或业态进行新零售改造时起主导作用，包括支付结算层面，包括AI场景设置里面，包括商家管理层面等。

比如，按照传统的线下零售套路来看，他所入驻商家并不是品牌厂商的直营店，可能是很多授权的代理厂商。

而对阿里巴巴新零售来讲的话，他需要的是跟品牌厂商达成直接的合作。

通过线上的流量和线下的庞大的网点布局和品牌厂商捆绑得更紧密，在新零售解决方案方面能够形成协议，包括双方之间的支付模式等，应该也突破原来的固有结算方式。

因此，只有实现了对高鑫零售的全面控制。，才能按照阿里巴巴意愿、设计、节奏、方向去改造升级超市或者大卖场或者其他的销售业态，也才能实现阿里巴巴心里目标或诉求的最大化。

当然，对阿里巴巴来讲，高鑫的一个最大的吸引点莫过于其线下的多年的零售管理经验，包括其成熟的线下网点布局。

因此，它只需要做一个整体的解决方案就可以实现对线下零售或者零售新业态的全面升级改造。用户就可以在高新零售店面体验到全新的消费服务。

最后，新零售行业竞争竞争激烈，目前处于处于卡位阶段，谁先占有了市场，谁先大面积实施了新零售场景，谁才能取得先机。

在新零售或者无界零售成为大势所趋的背景下，无论是苏宁，国美，京东，阿里都在加大线上线下的融合力度。

对国美和苏宁来讲的话，他们之前在线下有着很好的积累和布局，对他们来讲就是如何更对的去发挥线下的优势，然后把它线下优势和线上的这种短板有效的整合起来。

而对阿里和京东来讲的话，虽然他们强势在线上，但他们急需要把他们线上的用户和线下的消费场景有效的结合起来，所以在这个线下网点的争夺中其实也是一个装备竞赛的过程。

谁率先把线下网店布局较多的零售场景并实现了改造升级，谁就掌握了新零售或者无界零售的的主动权。谁才有可能在未来的线下线上融合的新零售变革中占到有利的先机。

总之，新零售布局处于时不我待的关键阶段，效率是影响大局的至关要件。

新零售大战，在腾讯加入后，已经完全拉开了帷幕。

为何阿里在入股高鑫之后，紧接着要进行全面收购？我认为有两点原因：

1，阿里在新零售上已经找到成功模式，于是开始激进扩张。

2，腾讯作为竞争者，已经入股永辉，大战一触即发，阿里必须要抢占地盘。

从2014年4月阿里战略投资银泰开始，2015年战略投资苏宁，2016年入主三江购物，2017年入股联华超市，新华都，直至如今入股高鑫零售，不完全统计显示，近4年间至少已在传统零售行业砸下750亿元。

“整个新零售发展很快，不光是阿里推进的快，整个社会零售行业变化也是非常快。说句玩笑话，自从有了盒马，所有超市里都要放几个餐桌、凳子。”张勇笑说，这反映大家求新求变，这是一个好的现象。

张勇透露，核心是首先完成实体门店数字化的转型，让“人货场”的数据能够被实时采集和应用，这是产生化学反应的前提。具体来讲，线下的企业把线上部分交给阿里巴巴，阿里巴巴则进入到线下帮助别人把线下部分发展更好。

据透露，目前银泰的会员数字化已经完成，现在正在进行商品的数字化，会员数字化运营效率提升明显；苏宁与阿里的供应链的建设，在过去的“双十一”表现非常好，背后是双方全面整合供应链。“我们已经有了一些成功经验，这也是为什么在三江以后，我们继续与百联、高鑫等不同的覆盖区域的合作伙伴一起大胆地前进。”张勇如是说。

新零售分析师云阳子认为，之所以选择阿里巴巴作为新零售的合作伙伴，高鑫有三方面的原因。其一，阿里新零售整体布局清晰，盒马赋能商超，零售通赋能夫妻小店，是立体赋能商超便利店领域。其二，盒马模式已经跑通，半年以上的门店开始基本盈利，门店坪效是传统商超的3-5倍，这些数据基本得到验证。其三，盒马模式可以输出高鑫，这个最重要，商超新零售整体解决方案，帮助门店提高效率。

除了阿里已经摸索出新零售的成功模式外，腾讯的跟随策略也是阿里加快布局的主要原因。

腾讯入股永辉

永辉超市（601933）引入腾讯的传闻最终被证实：公司12月11日披露，林芝腾讯拟协议受让公司5%股份。此外，腾讯还拟对公司控股子公司永辉云创进行增资取得15%的股权。

超级物种由永辉超市子公司“永辉云创”于今年 1 月 1 日推出。根据此前永辉公告，永辉云创注册资本为10亿，永辉超市持股52%，今日资本持股12%。永辉超市采用“高端超市+生鲜餐饮+O2O”混合业态，与盒马鲜生类似，目前已经进入6个城市，开出了17家店，年底将在开出6家。

相比线上销售比例更高的盒马鲜生，超级物种的线下经营比重更高，更像是“餐饮+生鲜+超市”的线下业态集合。因此，腾讯的投资或能使其快速扩张，提升线上化能力。

腾讯摆明了要和阿里在新零售上干一架，那阿里除了加速扩张，别无选择。双马之战，2018将会更加激烈。

对于阿里来说，投资基本只有两种选择：要么不投，要么完全并购，占有绝对控制权。

这与阿里的发展风格和喜好有关，我们来简单看一下，这将更有利于我们理解阿里这次强制无条件收购高鑫所有上市股份的事件。

阿里VS.腾讯在投资界，阿里给人的形象与腾讯有很大的不同，阿里给人一种“苛刻”的形象，一旦入股或投资，必定会通过各种方式慢慢吞并被投资的企业；而腾讯则相对“厚道”了许多，只是给你钱，你帮我赚钱就可以，其他的我不管那么多。

这个形象是由两个企业布局的特点和投资风格决定的。我们来看看几张图。

腾讯投资的企业，天使轮进入的占10%，A轮进入的占31%，B轮占15%，C轮占10%，所以，腾讯投资企业在C轮及C轮以前进入的合计占66%，超过了腾讯投资轮次的半数。

而阿里，天使轮2%，A轮14%，B轮9%，C轮11%，合计36%，远远低于腾讯的66%。

那阿里重点在哪些轮次进入呢？通过上图我们可以看到，阿里在E轮、战略投资和PIPE投资中所占的比例高达59%，超过了阿里投资轮次分布的一半，而腾讯相对应的占比只有25%。

现在我们渐渐清楚了，腾讯的投资喜欢从公司的早期进入，并通过资金、流量的扶持，参与到初创公司的成长过程中；阿里经常是企业的成熟期后才进入，“变现”的意味比较重，简单点说就是看你做得已经不错了，投资你，要么给我赚钱，要么纳入阿里的生态为我的主要产品服务。

这也是腾讯和阿里给外界投资形象不同的原因。其实不是阿里喜欢这么做，是阿里的产业风格所造成的。腾讯的核心优势是无可比拟的流量优势，这个优势谁也没办法拿走，所以腾讯只需要守着这个优势，在这个优势的主干上添加其他公司作为枝干，就可以壮大自己的生态，而腾讯所投资的公司，也离不开腾讯的流量支持。加上腾讯在早期就进入了，一路扶持企业的成长，所以很多公司都服服帖帖地视腾讯为“爸爸”。

而阿里的优势在于电商和金融，这两个优势不像腾讯的流量优势一样，可以作为很多创业公司的“血液”，阿里布局的是商业、产业、贸易、物流，这些都是硬骨头，需要一个个啃下，在独立运营成熟的基础上再进行打通，扩大阿里的产业版图。所以阿里这种风格不适合在企业初期就进入，需要在企业有一定的成熟模式后再将它们纳入旗下。

上面也说到了，阿里布局的这些，最终都是要打通，共同为阿里的生态服务，所以阿里必须对它们有足够的掌控力，才能保证整体生态的管理。又是中晚期进入，又是要绝对掌控，怎么办？好在阿里有钱，就拼命地砸钱，甚至强制性地收购其他企业的股权，所以阿里就给外界一种非常苛刻的投资形象。

其实，看似温和的腾讯其实才拥有最大的控制权，腾讯掌握了最有价值的流量，而且早期进入也能占比较大的股权，所以腾讯不用多加管理，那些企业也得依附在腾讯的体系上。阿里其实对所投资企业的控制力才是弱的，所以需要硬拿下更多的股权，虽然难看了点，但必须要这么做。

利益是企业投资的唯一判定标准，投资方式是根据企业目前布局特点和未来发展需要决定的，所谓“温和”或“苛刻”，只是利益导导向不同而已。

阿里收购高鑫的目的看完上面的分析，相信都知道阿里这次强制无条件收购高鑫所有上市股份的原因了，为了更好地控制高鑫旗下的产业，统一服务于阿里下一个阶段发展的目标。

那阿里收购高鑫的目的是什么呢？

新零售布局。

高鑫是做零售的，而且是中国最大的零售大卖场运营商，我们经常见到的大润发和欧尚就是高鑫旗下的，在全国有400多家门店。

阿里要完全控制高鑫，目的就是为了高鑫旗下的这么多超市和卖场。阿里是做互联网起家的，线下产业的基础比较弱，而线下产业需要涉及到的问题又是最多的，所以最好的办法就是直接入股或买下拥有多年经营基础的超市集团，在控制门店的同时，植入阿里的思维和互联网技术，对购物体验、物流、渠道进行改造，扩大阿里的新零售布局。

最近阿里和腾讯在新零售领域争分夺秒地抢占赛道。阿里孵化的盒马鲜生超市店面刚开始扩张，腾讯就宣布巨资入股永辉集团下的超级物种，思路和阿里一样，也是入股成熟的超市集团，在传统超市的基础上进行新零售化改造。

同时，整个”腾讯系“主要成员最近也都在布局新零售超市，京东的7 FRESH、美团的掌鱼生鲜最近都正式开业并且加快扩张。而阿里也不止投资了高鑫，包括苏宁云商、银泰、三江、百联等，都被阿里纳入了新零售布局的体系中。

未来，随着新零售领域竞争的逐渐加大，腾讯可能会和京东、美团等企业联合成新零售的生态共同体，一起对抗阿里的新零售产业，而阿里也会加快收购的脚步，把更多的传统超市集团纳入旗下，组建阿里线下零售的生态链。

马化腾说过，第一名和第二名激烈竞争，第三和第四名就不见了，目前来看确实如此，随着腾讯和阿里风卷残云般地对线下零售进行洗牌，很多传统超市企业要么被收购，要么面临着很大的威胁。

互联网经历了从线下走到线上，目前又开始从线上走到线下，并把线上成熟的运营思维和技术附能线下，当线下零售格局完全被互联网企业攻占时，我们一直说的“互联时代“将正式实现。

回想起来，这个过程只不过区区几年而已。

阿里巴巴私有化高鑫零售，这个是阿里惯用的套路，至于为何急于100%控股，很有可能是腾讯入股永辉超市的超级物种，双方均认为新零售战争已经全面开打。天下武功唯快不破，线下零售最大的流量入口就是超市。阿里先人一步，欲夺得新零售先机。

一、阿里巴巴急于收购高鑫的背后2014年开始，阿里巴巴就积极入股线下商超，如银泰、三江购物、新华都、联华超市等，前后差不多耗资数百亿元，人们整理数据后才惊讶的发现，原来阿里巴巴几乎是个线下的大超市集团了。

高鑫的大润发、欧尚，三江、银泰、新华都、联华，这几家超市的保有量在4300多间，按照平均每家超市5千平计算，合计营业面积约2100万平；而京东/腾讯相关的永辉超市才580家门店，即使按照每家1万平，营业面积约580万平。虽然京东和沃尔玛有合作，但毕竟沃尔玛是外资企业，京东没法做到像阿里巴巴那样取得绝对控股权。

从这一点来说，阿里巴巴收购线下超市，就是取得了线下流量的超级入口。阿里巴巴可以将线上与线下打通，期间的货物流通，可以依赖菜鸟网络进行传输，形成高效无缝对接的商业闭环同时还可以将盒马鲜生的模式迅速在子公司里铺开试点，大面积推广后的数据积累，对后续新零售的迭代是具有重大意义的。

阿里巴巴收购高鑫零售，其实也看中了高鑫零售良好的经营业绩，截止今年第二季度，高鑫零售营收540亿，拥有446家大卖场，其中30%是自有的，阿里巴巴控股高鑫，未来这些自有物业，升值潜力巨大。

二、阿里出招了，腾讯怎么办？12月6日，在广州举办的《财富》全球论坛上，小马哥马化腾讲到了自己与马云理念上的不同，他认为自己和马云竞争的地方太多了，也有点困扰。但商场如战场，小马哥和马云爸爸可以私底下就公益事业进行一起努力，但是在商业上，就得各自为自己的版图谋划。从第一部分我们看到了，国内的大型商超几乎都被马云爸爸收编，而其他本地小超市几乎无法抗衡像大润发这样的巨头。

二、阿里出招了，腾讯怎么办？12月6日，在广州举办的《财富》全球论坛上，小马哥马化腾讲到了自己与马云理念上的不同，他认为自己和马云竞争的地方太多了，也有点困扰。但商场如战场，小马哥和马云爸爸可以私底下就公益事业进行一起努力，但是在商业上，就得各自为自己的版图谋划。从第一部分我们看到了，国内的大型商超几乎都被马云爸爸收编，而其他本地小超市几乎无法抗衡像大润发这样的巨头。

二、阿里出招了，腾讯怎么办？12月6日，在广州举办的《财富》全球论坛上，小马哥马化腾讲到了自己与马云理念上的不同，他认为自己和马云竞争的地方太多了，也有点困扰。但商场如战场，小马哥和马云爸爸可以私底下就公益事业进行一起努力，但是在商业上，就得各自为自己的版图谋划。从第一部分我们看到了，国内的大型商超几乎都被马云爸爸收编，而其他本地小超市几乎无法抗衡像大润发这样的巨头。

小马哥在线下零售这一块似乎被马云爸爸领先一步，但是我们看这次的乌镇东兴饭局，其实可以找到些许答案。刘强东和王兴作为小马哥的左膀右臂，其实充当着拓展腾讯帝国新零售的先锋。

小马哥的投资特点，决定了腾讯不会去收购某个超市，他要建立的是共荣的生态圈子，通俗来说：就是给你钱，帮我修护城河，以此抵御阿里的进攻。

新零售大战已开始，鹿死谁手，尚不得知。

很简单，天下武功，唯快不破！

阿里巴巴之所以着急私有化高鑫零售，是因为国内最大的竞争对手腾讯也已经开始布局新零售！

新零售圈地大战已经悄然拉开，两大巨头必定是速度快的更加有赢的把握！

先下手为强，高鑫零售是一块谁都想要的“肥肉”！

高鑫零售是老牌零售，以欧尚和大润发两大知名品牌经营大卖场业务，在国内拥有446家欧尚与大润发大卖场，市场占有率14.6%。

尤其是大润发，大众认知度非常高，几乎开遍了南方三四五线城市。这样一块诱人的肥肉，阿里与腾讯必定都是垂涎三尺。

阿里若不“先下手为强”，那么这块肥肉一定会被腾讯叼走。

快马加鞭，尽快让446家欧尚、大润发线上线下融合！

从去年云栖大会上，马云首次提出“五新”概念后，阿里新零售运动才算是正式浮出了水面。从概念的提出到新零售一号工程“盒马鲜生”正式落地，阿里仅用了半年时间。

纵观阿里巴巴此前砸重金布局新零售，他们的风格一是快，二就是一定要“收入囊中”，掌握话语权。

迄今为止，阿里已经与三江购物、新华都、银泰、百联等传统零售企业达成了战略合作。从198亿港元私有化银泰商业开始到如今私有化高鑫零售，阿里几乎每一次出手，最终都要彻底将对方收入囊中。

有了盒马鲜生成功的新零售探索经验，阿里巴巴此次私有高鑫零售之后，必定会尽快对446家欧尚和大润发进行改造升级。

相信用不了多久，你家门口的欧尚和大润发就会大变样。至于是怎样的改变，我们拭目以待。

伴随着12月12日腾讯入股永辉超市的传闻变为现实，电商新零售布局已经从暗斗变成了明争。“盒马鲜生”、“超级物种”......未来整个零售业都将迎来天翻地覆的变化。

说明不久的将来，中国要回归实体经营啦。

内容导读：阿里巴巴强制无条件收购高鑫零售所有上市股份，如此着急私有化高鑫零售为哪般？

作为曾经大润发的一员，从零售入门，基本功掌握，再到接触运营管理，到拥有独立的零售业管理技能和理论实践，都是老东家大润发成就的，在此心怀感恩，得知阿里和高鑫零售联姻，着实震惊，再了解到阿里要私有化高鑫零售，谈谈个人看法：

一、布局新零售的需要

新零售概念：即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。 高鑫旗下拥有的欧尚以及大润发等线下零售场景或者服务业态，是阿里巴巴着力打造的新零售的线下的重要支撑点。

二、抢占先机，抗衡腾讯京东联盟

目前国内零售巨头和电商巨头互相联合，基本分为阿里派，腾讯京东派和其他派三类，入股传统零售，以阿里派和腾讯京东派互相对峙最为激烈。

此次阿里如此急着私有化高鑫零售有抢占先机的因素，以最快速度形成自己可以和腾讯京东派抗衡的实体。

三、企业文化和经营意志贯彻执行的需要

高鑫零售的拥有一整套完整流畅行之有效的管理运作体系和系统，要做到线上线下统一，提高顾客体验，整合所有资源为我所用，不同的企业意识形态势必会造成左右手互搏的情况，当年苏宁的线上线下融合时就实实在在的出现过，损失惨重，完全是内耗，阿里的运作团队深知其中的利害关系，为全面贯彻落实自己的企业意志不得不在时效性上做文章还得最大限度的避免内耗。

4.其他原因

黄明端董事长日前离职，一手缔造大润发的掌门人离去势必影响到管理人员的心态变化，为降低损失，稳定局势也得加快脚步，以防不必要的损失。

“赢了所有对手，却输给了时代”是黄明端对高鑫零售被阿里收购的感慨，一个英雄的落幕更是一个新生力量的诞生，希望新零售的发展惠济更多人。

我们知道，阿里巴巴集团最重要的资产是电商，主要涉及的业务板块是线上零售。

但其实，阿里对新零售板块的布局由来已久。

迄今为止阿里已经在新零售投入超过750亿人民币的资金进行布局，投资标的包括银泰、百联集团（联华超市）、三江购物、新华都、盒马生鲜、苏宁易购。

其中银泰商业在2017年5月也已完成私有化，从港股退市，为此阿里付出了177亿人民币。

如此之大的力度布局新零售，即使摆在整个阿里集团内，也是史上之最。目前已投入的资金要比京东、腾讯两家对新零售的投资金额之和还要多得多，而且还没有减速的意思。可见，阿里对新零售的布局，格局很大，绝不是简单的企业财务投资。其最终的目的是要控制线下流量入口，导入线上资源，并打通线上、线下流量壁垒，实现线上线下零售资源共享，使阿里成为业界绝对的零售航母。照此力度，可以说，未来不管你是线上购物，线下shopping，小到柴米油盐，大到家电汽车，购买任何商品，通过任何形式，你都无法避开阿里巴巴的入口。

下图是阿里和腾讯京东联盟的新零售布局（其实说到底，就是线下流量入口之争）

对阿里的布局，有人会觉得奇怪，阿里巴巴作为电商龙头，不是一直在抢夺了线下零售的市场吗？直观的理解“搞垮”传统零售才是其目的，为何会突然对线下零售伸出触角？

事实上，电商发展到今天，已经经历了数十年的高速发展，已经基本完成用户教育，市场也基本成型，消灭了无数的街边商店。但以商业综合体、大型商超、社区便利店等为代表的部分传统零售模式依然坚挺，不说生机勃勃，守着自己的一亩三分地绝对是没有问题。存在即是合理，这就给阿里企业经营线路的转变提供了思考的参照。电商与传统零售，线上与线下，不是简单的对敌关系，而是需要融合和互补。因此，马云提出了“新零售”的概念，并对传统零售的态度由竞争变为吸收融合。

那说到，阿里私有化高鑫零售，其实与私有化银泰商业是一个道理，阿里需要绝对的控制权。

随着电商市场规模基本成型，整个市场也进入红海，未来的战场，将由纯电商转移到线上线下深度融合的新零售市场。作为电商市场毫无争议的老大，必须抓住转型时机，提前完成市场布局和框架搭建，否则随着新零售转型完成，线下流量入口由他人控制，阿里将不可避免的步入下降通道。因此，迅速并且大规模地完成新零售线下流量入口布局，是阿里需要完成的第一个命题。

而第二个命题是，重新整合这些流量入口资源，完成新零售的框架搭建。这就要求阿里在新零售领域必须拥有核心资产，并且拥有对其的绝对控制权。试想，如果阿里只是这些公司的重要股东，只能影响企业的发展，而不是决定企业的发展，那其在新零售的推进将面临巨大的挑战。因此，拥有核心资产的绝对控制权，直接主导企业布局和转型，是阿里无论付出多少代价都必须要做的。从其私有化高鑫零售、包括此前私有化银泰，以及收购盒马生鲜，可以看出，这三家企业将分别是阿里的新零售在商业综合体、大型超市和生鲜三大板块的核心资产。而苏宁、新华都、世纪联华等则是其新零售重要的流量入口。

并且，以阿里的一贯作风，阿里必将重新整合核心企业成立阿里新零售公司，如同当年收购优酷土豆并私有化成立合一集团，以及整合支付宝、网商银行、芝麻信用等成立蚂蚁金服一般。而按照目前的趋势，未来的阿里新零售公司，已经大概率将垄断新零售市场，以腾讯京东联盟目前的布局层次，恐怕还只得皮毛，未中红心。