百事可乐在中国营销策略的分析

百事可乐在中国营销策略的分析

百事可乐在中国营销策略的分析

[摘要]:本文主要分析百事可乐公司在中国的不同种成功的营销策略。文章内容主要分为四个部分：第一部分是百事可乐公司简介，第二部分是百事可乐在中国的营销策略，第三部分是六种营销策略优势分析，第四部分是营销策略的不足及解决对策。

[关键词]:百事可乐营销策略奥运营销

一、百事可乐公司简介

百事可乐公司于1919年成立，总部位于纽约。60年代开始向多种经营方向发展。业务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。国内外有上千个制造和装瓶厂，销往148个国家和地区，重点是拉美地区。其中在国内约占市场的四分之一。国外主要销往阿根廷、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、联邦德国和菲律宾。食品主要是快餐食品。运输主要是向国内外运输和发送家庭用品、消费者用品和工业产品。在国内外有1200多个机构处理运输业务。饮食服务主要是经营快餐馆。体育用品包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排球等以及其他体育用品。该公司子公司分布很广，国内涉及48个州，国外涉及100多个国家和地区。

二、百事可乐在中国的营销策略

本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化，则是一个长期的过程。百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事可乐公司在引进资金的同时，大力推广先进的市场和管理经验，推行本土化，参与饮料国有企业的改造和人才培训，使中国的饮料行业在短短的