传统零售转型该如何应对重重困难？

传统零售转型该如何应对重重困难？

走在安徽各大的家电卖场，不难发现大部分家电卖场搭配着精致的装修、极具讲究的品牌陈列和宽敞的选购环境，这竟然也吸引不了客源；只有少数几家以服务体验为主的门店能吸引客源。

因此，不少传统零售商也在思考新的转型方向，寻找新的利润增长点。

传统零售渠道问题多 新的商业零售秩序出现

家电零售商必须承认，传统零售模式正面临着以下的问题：

1、以前的“门庭若市”的场面不复存在，客流受限，交易越来越难；

2、供应链局限大，价格无法形成优势，竞争力逐步衰退；

3、传统“金字塔模式”呈现的多重渠道分销，导致终端价格高，利润越来越低，而人工、门店成本却越来越高；

4、电商渠道布局下沉，深入中小城市，改变传统购物习惯，传统渠道面临巨大经营压力。

当消费人群的需求变了，家电实体店老板必须转型，接受新的商业零售秩序，不能再只做简单粗暴的搬运工，做单纯得销售了。

如今，新零售模式对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。慧聪拿货商城打破传统渠道模式，帮助零售商摆脱省、市、县、区域供应链掣肘，实现利润最大化的平台。

慧聪拿货商城 助力渠道转型新零售

5月27-28日，慧聪拿货商城自营事业部“品牌联合、平台赋能”在安徽合肥圆满举办，旨在助力渠道转型新零售。近300个来自安徽的零售商参加了此次会议。

现场，慧聪拿货商城自营事业部联合长虹、海尔、荣事达、志高、厨之宝、艺美科技、3M净水、双鼎电器等项目品牌带来了不少产品，现场由自营事业部总经理人叶丽女士为安徽的经销商分享新零售优势，带经销商体验品牌产品的魅力，得到了众多零售商的关注并成为了合伙人。

我们知道，产品力+品牌力是赢取市场最有力的两把剑。只是一线品牌门槛高，零售商往往有心无力。慧聪拿货商城通过整合具备产品创新、研发能力的企业在制造和品牌上的资源优势，生产一些具备差异化和高利润产品，区分线上线下产品，提高线下经营竞争力。

线下，慧聪拿货商城旗下的自营事业部会协助合伙人一起在全国各市县级城市成立线下体验店，结合拿货商城的线上平台优势，做好线下新零售，打造共享店铺，直接打破传统零售渠道，减少中间商，保障利润空间。

我们实现共享店铺线下体验，转型新零售。携手经销商打造品牌生活馆，一方面，为消费者提供一个以服务体验为主的采购环境；另一方面，助力经销商树立门店新形象、留住客源，从而提升门店业绩。

长虹智能集成家居生活馆VI设计

厨之宝生活馆VI设计图

线上，长虹、海尔、荣事达、志高、厨之宝、艺美科技等一线品牌已经进驻慧聪拿货商城平台。这就意味着拿货商城代理商可以直接联合平台、工厂电商系统，投入少量资金开一个线上店铺，做众多一线品牌代理商，下单快捷方便，无需大量囤货，资金周转率高。

为什么选择慧聪拿货商城？

慧聪拿货商城经过17年的发展，已服务3万家电厂家，30万家电经销商，其中有20万微信买家资源。而拿货商城平台自16年成立至今，收获共计30000多注册用户，并与近8000多户经销商产生交易，而且大部分为长期复购的粘性客户！

现在，慧聪拿货商城与众多一线大牌形成战略合作关系，合作品牌超500+个；物流上，拥有国内领先物流模式，实现厂家一键铺货；售后上，全国联保保障厂家垂直售后服务。

在零售门店实际运营中，痛点集中在货（供应链）、款（资金）、信息（技术）3个维度。拿货商城从实际出发，打造了财务系统、物流系统、信息技术系统，赋能合作伙伴，从品牌赋能、供应链赋能、互联网+赋能、成长赋能等4个方向，提供货源、资金、定制、云店、培训等5大服务，解决零售商在实际经营中遇到的供应链、团队成长、销售管理等难点问题。

新技术新平台让整个家电行业更加规范，让零售商和代理商能够摆脱品牌、供应链、财务等后顾之忧，并得到专业技能的提升，且更加专注于产品销售，服务终端用户。慧聪拿货商城新零售模式，以科技赋能平台，以平台赋能渠道，让运营层级下沉到零售一线，把实实在在的好处带给零售商，最终让利终端消费者。