为什么外国零售巨头在中国节节败退?
的有关信息介绍如下:因为中国不是经济殖民地。
不能让别人来殖民。
必须得把别人打出去。
坐在电脑前在地图上选址开店,经营过程刻板不变通,对市场变化反应迟钝。这是这些外国零售巨头的通病,他们只能活在垄断资源的温室里,在真正的自由市场竞争中一定败下阵来。
因为中国的零售竞争以经惨烈到遵守规则玩不下去的地步了,狗东说要996,马云也出来站队,为什么呢,因为这是生存之本。苏宁之流可以让员工免费996,才能勉强挣上几个罢了。
中国人天性俭省,有钱也不会乱消费,店早就开的过份多了,哪里支撑的起来。
因为中国零售业已经逐渐成熟,外国超市零售巨头的竞争力相对就下降了,所以被挤出中国市场。
店铺零售的一个壁垒在于规模。不同规模背后的供应链水平也是不一样的。
无论是与中国传统零售超市相比,还是与新零售物种相比,外资零售巨头们在店铺规模这方面的优势迟迟未建立起来。正是因为店铺规模,严重制约了外资零售的供应链水平,进而影响到整体的供货价格和品类。
另一方面,随着淘宝、京东等电商的崛起,外资零售商们对于商业环境变革的反应迟缓,迟迟未能在电商这条赛道上进行有效的布局,以致于错失了PC时代以及移动互联网大潮所带来的电商红利,导致阿里、苏宁、京东、腾讯做大。随着新零售概念的提出,零售的重点再次转移到了线下,这一次盒马生鲜、永辉等新物种,搭建起了线下、线上相协同的供应链体系,对于老牌零售商而言,无疑是一种降维打击。
此外,加上外资对于中国大环境的水土不服,加上中国区的话语权分量不够等因素,相互叠加最终造成了外国零售巨头在华节节败退的局面。
1.海外零售巨头的营运模式决定了他们对渠道和门店投入极为巨大,这不像我们国内的某些零售巨头,付费加盟即可。
2.中国网购的发达程度远远大于他们的想象。
3.外资巨头也体验了一把什么叫高房价。
以前无论大卖场模式还是便利店模式,都是当时的中国市场所没有经历过的,当时中国零售行业还是百货商店的天下,附议街边小店,商业模式上领先中国零售行业一大截。
现在中国的零售行业已经反超国外了,从支付方式,信息获取方式,仓储物流,客源获取,用户画像等方面全面赶超。外国零售巨头还在吃过去的老本,被干趴下在正常不过。
没有出现麦当劳快餐店新业态,那么老麦当劳炸鸡店的老业态开店的商家就会不断死很多,这就是典型的绝望红海,就是阿里也占不到什么便宜,也无论中外。
1.成本上涨(人工、物业租金) 2.竞争变大(国内众多地头蛇企业跟进) 3.城市化进程放缓,市场增量变小 4.电商冲击 综上,导致外资零售在中国很多门店亏损,中国整体业务亏损或稍有盈利,外资企业不看好未来不准备在中国长期发展,所以将国内资产卖了走人,这也得看每家公司战略,像沃尔玛就还在死磕,不轻易退出中国市场,一旦退出再回来就不可能了,山头丢了再去打回来很难
因为中国互联网的崛起