设计公司业务

设计公司业务

设计院业务流程

一、承接任务

设计部承接任务的主要方式有：

1、与公司承揽的工程配套的设计；

2、独立参与的工程设计

二、成立项目组主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组成人员

三、现场交流

主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员

1、顾客沟通了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计的依据。2、收集资料与项目有关的资料包括：（1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等；（2）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等；（3）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求；（4）公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。

3、现场勘查在设计开始之前应对现场进行详细的勘查，要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。现场勘查时应对主要事物拍照

四、方案设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员

（主要责任人：项目负责人2由设计部负责对分承包方进行评价，公司分管领导批准、项目负责人、设计部负责人组织实施。

设计立项：初洽→确定合作协议→实测→创意方案→认定方案→参观样板